[Early Bird (έως 30 Νοεμβρίου 2026): €1250 + ΦΠΑ – με τον κωδικό κουπονιού GWLR26DD]

The Greek Workforce Strategies Landscape Report 2026
Βασισμένο στις εμπειρίες και τις απόψεις 600+ CEOs, επικεφαλής και επαγγελματιών HR και άλλων ανώτατων στελεχών στην Ελλάδα, το Greek Workforce Strategies Landscape Report 2026 είναι ένα πρακτικό εργαλείο λήψης αποφάσεων για τη στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού. Σας βοηθά να συγκρίνετε τις προκλήσεις και τις προσεγγίσεις σας με εκείνες οργανισμών αντίστοιχου κλάδου και μεγέθους και να στηρίξετε τον σχεδιασμό σας σε δεδομένα, όχι σε υποθέσεις. 

Εξετάζει πεποιθήσεις, προκλήσεις και στρατηγικές — από τις ελλείψεις δεξιοτήτων και την ενσωμάτωση της ΤΝ έως την απόδοση, τη δέσμευση και την ευεξία των εργαζομένων. Αναδεικνύει τις συγκλίσεις και τις διαφορές μεταξύ διοίκησης και επαγγελματιών HR και περιλαμβάνει συγκριτικά στοιχεία για πλατφόρμες μισθοδοσίας και συμμόρφωσης και τα κριτήρια επιλογής τους. 

Balancing Performance, Engagement & Wellbeing in Greece 2026
Ξεκινώντας από εκεί όπου σταματάει το Greek Workforce Strategies Landscape Report 2026, το Balancing Performance, Engagement & Wellbeing in Greece 2026 εμβαθύνει στις στρατηγικές με τις οποίες οι ελληνικοί οργανισμοί επιδιώκουν υψηλή απόδοση, διατηρώντας παράλληλα τη δέσμευση και την ευεξία των εργαζομένων τους. Αναλύει τις στρατηγικές που εφαρμόζουν και την αποτελεσματικότητά τους ανά προφίλ εταιρίας (κλάδο, μέγεθος εταιρείας, κ.α.). Αναδεικνύει τι λειτουργεί, για ποιους οργανισμούς και υπό ποιες συνθήκες. 

Αποτελεί πρακτικό εργαλείο για στελέχη HR και γενικής διοίκησης που καλούνται να επιλέξουν τις κατάλληλες παρεμβάσεις για το δικό τους ανθρώπινο δυναμικό και οργανωτικό περιβάλλον. Παράλληλα, αποτυπώνει ποιους παρόχους υπηρεσιών ευεξίας εργαζομένων επιλέγουν οι οργανισμοί και ποια κριτήρια καθορίζουν την επιλογή τους.  

Βασικά ερωτήματα που απαντά 

• Ποιες προκλήσεις ανθρώπινου δυναμικού αντιμετωπίζουν οι οργανισμοί στην Ελλάδα και πώς διαφέρουν ανά κλάδο και μέγεθος; 
• Για ποιες προκλήσεις διαθέτουν στρατηγική και για ποιες όχι; 
• Ποιες στρατηγικές υιοθετούν για την ενσωμάτωση της ΤΝ, τις ελλείψεις δεξιοτήτων, τη δέσμευση και την ευεξία των εργαζομένων; 
• Τι πιστεύουν τα στελέχη για κρίσιμα ζητήματα διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού και την ενσωμάτωση της ΤΝ; 
• Πού συμφωνούν και πού διαφέρουν οι οπτικές της διοίκησης και των επαγγελματιών HR; 
• Ποιες πλατφόρμες μισθοδοσίας και συμμόρφωσης χρησιμοποιούν και πώς τις επιλέγουν; 
• Σε ποιο βαθμό αποτελεί πρόκληση για τους ελληνικούς οργανισμούς η εξισορρόπηση της απόδοσης με την δέσμευση και την ευεξία; 
• Ποιες στρατηγικές εφαρμόζουν για να ενισχύσουν δέσμευση και την ευεξία των εργαζομένων χωρίς να υπονομεύουν την απόδοση; 
• Πόσο αποτελεσματικές είναι οι διαφορετικές στρατηγικές και πώς διαφοροποιούνται τα αποτελέσματα ανά κλάδο και μέγεθος εταιρείας; 
• Πώς συνδέονται οι προσεγγίσεις και τα αποτελέσματά τους με ευρύτερες επιλογές διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού; 
• Ποιους παρόχους employee wellbeing επιλέγουν οι οργανισμοί; 
• Ποια κριτήρια καθορίζουν την επιλογή συνεργατών για την ευεξία των εργαζομένων;